A Gestão Financeira é o grupo de processos, técnicas e ações que possibilitam a uma empresa controlar, analisar e planejar suas ações financeiras. A gestão financeira permite e disponibiliza as ferramentas para que os profissionais preparados analisem cenários.
Uma gestão boa está por trás de toda empresa que tenha sucesso. É o centro de um negócio e, desse modo, deve ser feito com inteligência. Uma empresa de aluguel de ônibus para excursão, é bem sucedida pois tem uma boa gestão financeira.
Deixar as finanças do negócio em dia é fundamental para que as atividades caminhem.
Afinal, nada melhor para a saúde do negócio do que ver no final do mês com um bom lucro, as contas organizadas e todas no verde.
Por exemplo, uma empresa que faz plotagem de engenharia como qualquer outra, precisa de uma gestão financeira eficaz e bem feita, para ao chegar no final do mês tudo esteja como esperado desde o início.
A responsabilidade, que tem todo o setor financeiro, é muito grande, cuidar da entrada de caixa, fazer pagamentos de contas e, de modo estratégico, encontrar gastos desnecessários e assim cortá-los ou encontrar soluções possíveis para eliminá-los.
É como fazer análise de solo macro e micronutrientes, e analisar o que tem causado esses gastos de forma micro, procurando em pequenas partes e após observar a empresa como um todo e ver como solucionar esses desperdícios desnecessários para o negócio.
O controle financeiro é cíclico dentro de uma instituição, e pode estar imerso em contextos voláteis e com variadas condições de investimentos.
Ninguém investe em locação de iluminação sem fazer antes uma gestão do seu dinheiro, o mesmo deve ser feito nas empresas. Verificar se o orçamento permite tomar certas atitudes envolvendo dinheiro da empresa.
É por isso que ter uma boa gestão financeira é um grande desafio. Aqui, não há receita alguma. É necessário um olhar mais estratégico e atento para que a empresa não fique para trás e gaste mais do que lucre.
Neste artigo, será apresentado algumas especificações da gestão financeira das empresas, sua importância e como ela pode melhorar sua empresa.
O que é Gestão Financeira?
Gestão financeira é o grupo de processos que possibilitam a uma empresa controlar, analisar minuciosamente e planejar estrategicamente suas atividades financeiras.
Veja, toda empresa está em busca de crescimento e, de forma mais direta, lucrar mais dinheiro e a gestão financeira é o caminho para isso. Pois vai ajudar no controle da saída e entrada de dinheiro.
A gestão permite e fornece as práticas e os recursos para que os profissionais especializados nessa área façam uma análise de cenários e planejem metas para a empresa.
Uma fábrica de autoclave veterinário mais do que necessita dessa gestão financeira. Pois é um ramo que exige de muita organização em todos os aspectos da produção. Ter controle das vendas dos produtos, o quanto entra no caixa da fábrica e muitas outras coisas.
E dessa forma, através dessas ações calculadas e estrategicamente construídas, a empresa pode aprimorar seus resultados e a forma que usa seus recursos.
Então na prática, uma gestão financeira transformadora é o sinônimo de eficiência.
Seja em qualquer setor do negócio, logístico ou operacional.
O que os responsáveis pela gestão vão realizar é, por meio de métodos e conhecimentos aprofundados, buscar pontos de melhoria em toda empresa. E vão gerir o dinheiro do negócio e os seus bens.
Dessa forma, vão buscar conciliar os objetivos financeiros da empresa, como a diminuição dos custos, com as metas produtivas, como aumentar o número de vendas.
Por exemplo, uma empresa de robô carga industrial, pode fazer isso, reduzir os custos e focar no aumento do número de vendas do negócio.
E desse modo, é possível organizar uma empresa com o caixa no azul, fortalecendo seu crescimento, todos os seus investimentos e os lucros.
Todavia, não se confunda a gestão financeira é uma prática muito complexa. O controle do capital do negócio exige experiência, muita visão e o uso inteligente de ferramentas tecnológicas.
A importância da Gestão Financeira para empresas
Para que uma empresa tenha sucesso, é muito importante que ela consiga uma estrutura organizacional muito eficiente e alinhada às metas e objetivos do negócio.
E se consegue isso com o processo organizacional. É ele quem vai guiar todas as atividades para que as metas sejam batidas de modo consistente e contínuo.
Pode-se descrever esse processo como o grupo de funções administrativas que são divididas em basicamente cinco etapas:
- O planejamento;
- O direcionamento;
- A comunicação do negócio;
- O controle;
- E a avaliação.
No esquema macro, que engloba a organização totalmente, a gestão financeira participa de vários níveis, e sobretudo no planejamento geral. Isso por conta da gestão financeira ter como meta central o gerenciamento dos recursos do negócio.
Dessa forma, ela é determinante para mostrar quais são as limitações de recursos da empresa, oportunidades de investimentos e medição de resultados. Todo negócio precisa gerar lucro para ser sustentável. Uma empresa sem lucro, não vai para frente.
É necessário, portanto, que a gestão financeira tenha alinhamento com o processo organizacional. Pois sem ela, a empresa se coloca a riscos econômicos, como o de não obter o capital de giro exigido para as operações do negócio.
O planejamento
O planejamento é o centro do processo organizacional que se preocupa em analisar a realidade atual do negócio, avaliar oportunidades a serem batidas, definir metas futuras, elaborar meios para alcançar as metas e projetar atividades de acordo com cenários.
Uma empresa que vende software de portaria virtual, pode fazer um planejamento muito bom definindo metas e os caminhos para alcançar elas. Isso vai ajudar o negócio a se organizar e a lucrar muito mais.
O Direcionamento
A execução dos processos definidos no planejamento vai depender do papel da liderança, que tem o dever de orientar as equipes para a realização das funções de acordo com o que foi planejado.
Na gestão financeira, isso pressupõe o comando e o supervisionamento dos processos que, no geral, são bem complexos, pois englobam registros, cálculos e controles financeiros.
A comunicação do negócio
A comunicação é essencial em todos os cenários. A interlocução que seja transparente e bastante objetiva ajuda na realização dos trabalhos e no alcance das metas dos colaboradores.
O Controle
O controle precisa se atentar com a verificação dos procedimentos, com o objetivo de avaliar se eles estão sendo feitos conforme o que foi definido.
Assim, é possível tomar medidas de redirecionamento de forma mais preventiva, evitando a ocorrência de problemas ou os desvios de propósitos.
E a Avaliação
A avaliação se centra na mensuração dos resultados. Para isso, é muito importante que desde o planejamento tenha muita clareza quanto aos indicadores que precisam ser adotados no negócio.
Além disso, para realizar uma análise de resultados eficaz é necessário ter o registro de todos as informações necessárias à análise.
A avaliação é uma etapa essencial no processo organizacional da empresa, pois é ela quem vai mostrar se o planejamento e os processos definidos produzem retorno para a empresa.
3 Dicas para melhorar a gestão financeira do negócio
Ter garantia da gestão das finanças é uma das principais preocupações dos empresários, afinal, esse é um fator central e fundamental para que qualquer negócio cresça e lucre.
Uma gestão financeira feita com disciplina e organização traz coisas muito positivas para o negócio, mas vários empresários ainda têm complicações com o assunto. Por isso será apresentada algumas dicas. São elas:
1. Monitore diariamente o fluxo de caixa
Embora se mostre uma necessidade óbvia, vários empreendedores não realizam um acompanhamento diário das entradas e saídas do negócio e não avaliam o fluxo de caixa. Para evitar perdas, é fundamental que o empresário obtenha uma visão clara das finanças.
Assim, ele vai evitar prejuízos e gastos desnecessários para a empresa, e fica mais fácil achar oportunidades de crescimento. Sem análise rigorosa do fluxo de caixa, a empresa corre o risco de finalizar o dia, a semana ou o mês com as contas no vermelho.
2. Separação das finanças pessoais e do negócio
Juntar receitas e despesas pessoais com as da empresa é um erro muito comum entre empresários, mas principalmente entre os micro empreendedores.
Na hora de dificuldades financeiras, alguns empresários se aproveitam da facilidade do acesso ao caixa para realizar o pagamento das contas em casa sem ver as consequências dessa ação para o negócio.
3. Atenção aos gastos desnecessários
Expandir a empresa é a vontade de vários empreendedores, mas para que isso ocorra, é preciso planejamento e muito cuidado.
Se o seu negócio está dando certo, os seus produtos estão se firmando no mercado e tudo está indo como gostaria, chegou o momento de pensar na expansão, mas fique alerta para não gastar mais do que o necessário, pois isso pode falir seu negócio.
Uma empresa que venda plataforma hidráulica para baú pode começar a pensar na expansão do negócio, por exemplo, mas deve fazer isso com muitíssima cautela.
Considerações finais
Em meio à rotina conturbada, muitos empreendedores não param para analisar os resultados da sua empresa e isso vai muito além de gerir entradas e saídas de dinheiro.
Então, por isso deve-se ter uma gestão financeira na empresa, para que se realize essas análises e o empresário possa dormir sossegado.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
