Liderança estratégica é a união entre dois tipos diferentes de liderança. Um deles é o gerencial, em que as decisões buscam resolver situações pontuais, por meio de uma postura conservadora.
O segundo tipo, por sua vez, é a liderança visionária, que valoriza as ideias para criar soluções, tendo como foco o pensamento não linear.
A união entre esses dois tipos faz surgir a liderança estratégica, na qual o líder incentiva a autonomia dos funcionários em suas decisões do cotidiano, alinhando-as com a cultura da companhia.
Isso é importante porque traz impactos positivos para a experiência dos clientes, gerando mais oportunidades de negócios para a empresa.
Essa prática reúne várias características, como a ênfase no comportamento ético dos subordinados, expectativas otimistas em relação ao desempenho dos profissionais e reconhecimento de ideias fornecidas pelos subordinados.
O conceito também busca separar o que é relevante do que não é e decidir de maneira sábia o que fazer com informações úteis.
Se você se interessa pelo assunto e gostaria de implementar esse modelo de gestão, neste artigo, você vai descobrir sua importância, como desenvolver bons líderes e conhecer algumas dicas sobre o tema.
Importância da gestão de liderança estratégica
A gestão estratégica é muito importante por conta de todas as vantagens que traz para as empresas. Dentre elas estão:
- Comunicação eficaz;
- Visão de futuro;
- Dedicação;
- Traz novas ideias;
- Mais capacidade analítica.
A gestão estratégica tem como característica tornar os líderes bons comunicadores, por conta disso, eles conseguem ir direto ao ponto. O objetivo é comunicar a mesma mensagem para todos os membros e garantir o entendimento de todos.
Dentro de uma empresa de alinhamento 3d completo, a liderança estratégica permite que o líder preveja o futuro, além de ser um profissional mais realista e consciente de que imprevistos acontecem.
Por isso, são mais precavidos e preparam previamente maneiras de lidar com determinadas situações. O gestor se dedica ao progresso de sua equipe, de modo que independentemente do que seja necessário fazer, alcançarão o sucesso.
Esse tipo de liderança desafia o modo de pensar dos profissionais e as ideias que as pessoas apresentam. Os gestores se desapegam de fórmulas prontas de gestão, em busca de processos mais eficientes.
Além dessas vantagens, o líder estratégico não usa a intuição ou se baseia em achismos para tomar uma decisão. Muito pelo contrário, visto que os profissionais se tornam mais analíticos, baseando-se em respostas concretas para tomar decisões.
Como desenvolver bons líderes
Para desenvolver bons líderes, a empresa precisa colocar em prática algumas estratégias importantes. São elas:
Fazer o planejamento estratégico
A primeira coisa que um fabricante de cimento refratário para forno precisa fazer é o planejamento estratégico, considerando a maneira como a equipe vai oportunizar o crescimento da companhia.
Isso é importante porque dentro da liderança estratégica, estabelecer metas não é o suficiente, principalmente porque o objetivo dos gestores precisa ser o crescimento da corporação.
Atuar de maneira integrada
Ter uma boa estratégia é pilar para uma boa gestão, nesse sentido, a liderança estratégica acredita que se ela estiver alinhada a outros departamentos, os resultados serão ainda melhores.
O melhor exemplo disso é o alinhamento entre as equipes de marketing e vendas, visto que essa ação ajuda a desenvolver campanhas assertivas e líderes qualificados para os profissionais de vendas.
Analisar os resultados
Um bom líder deve ser guiado por resultados, pois eles mostram como, de fato, a empresa está se desenvolvendo, por isso é fundamental analisar os indicadores.
Os líderes estratégicos também precisam escolher um modelo para acompanhar os resultados, definir metas e objetivos, identificar as ferramentas para fazer uma boa gestão e monitorar os resultados.
É assim que eles poderão compreender como ocorre o desenvolvimento da gestão e descobrir maneiras de melhorá-la.
Treinar a equipe
Capacitar a equipe também é fundamental quando se trata de gestão estratégica. Por meio dos treinamentos, um fabricante de portão de ferro fechado desenvolve bem seus colaboradores e consegue qualificá-los melhor.
Treinamentos mais completos são bem-vindos, mas não são a única maneira de fortalecer as competências dos funcionários. Hoje em dia, é muito mais fácil ter acesso à informação, por meio de materiais relevantes e online.
Exemplos disso são os e-books, vídeos, newsletters, palestras, dentre outras possibilidades que agregam valor e conhecimento aos profissionais.
O acompanhamento é algo crucial, visto que existe a necessidade de compreender se os funcionários estão absorvendo as informações e se as habilidades aprendidas são realmente satisfatórias.
Investir em tecnologia
Atualmente, existem muitas ferramentas de gestão que podem ser usadas pelos gestores, e isso é muito vantajoso porque automatizar tarefas e gerar relatórios são maneiras de otimizar tarefas manuais e burocráticas.
Também é uma forma de permitir que os líderes possam manter o foco em atividades mais estratégicas. Usando como exemplo o departamento de vendas, é crucial contar com uma ferramenta de CRM.
Por meio dela, a companhia agiliza as negociações, os times se tornam mais independentes, a performance comercial melhora, a empresa aprofunda seus conhecimentos sobre os clientes e melhora o processo de vendas.
Também a receita se torna mais previsível, é menos trabalhoso vender e a mensuração dos resultados acontece em tempo real.
Dicas de liderança estratégica
Para melhorar ainda mais a prática, existem algumas estratégias que podem ser trabalhadas pela corporação. Dentre elas estão:
Definir objetivos
Para trabalhar com gestão estratégica, um fabricante de cadeira de bar de plástico precisa definir objetivos de médio e longo prazo. Essa mudança é muito importante para deixar de ser algo operacional.
O líder deve definir de que maneira a organização estará daqui a alguns anos, pensando mais no negócio em si do que nas soluções que ele oferece.
Essa mentalidade faz com que as organizações estejam sempre um passo à frente no mercado em que atuam. Assim sendo, é necessário apresentar objetivos e metas para os próximos anos.
Não é necessário que eles sejam inalteráveis, visto que as coisas podem mudar ao longo do tempo, mas é uma forma de eliminar o problema e melhorar o direcionamento dentro de uma especializada em terraplanagem e escavação.
Saber delegar as tarefas
Outro passo importante é organizar adequadamente as funções que cada profissional precisa exercer dentro da corporação.
Por exemplo, se existe uma equipe responsável pelo atendimento, outra pelas vendas e outra pelo financeiro, cada uma deve se ater a tarefas correspondentes ao seu setor.
Para os empreendedores que cuidam de suas empresas, é necessário mudar o pensamento de que não conseguem confiar em outros profissionais para distribuir as funções.
Se você parar para pensar, uma grande empresa de lixo comum hospitalar consegue crescer porque conta com outras pessoas atuando em seus setores.
É muito importante descentralizar o trabalho e repassar as atividades e responsabilidades, considerando os perfis de cada um de seus colaboradores.
Para melhorar ainda mais esse processo, converse com seus funcionários e pergunte a eles o que desejam ou não fazer. Isso ajuda a recuperar a confiança e a autonomia, alivia a carga horária e valoriza as habilidades e conhecimentos de cada um.
Terceirizar algumas áreas
Adotar uma gestão estratégica é reduzir a carga operacional do empresário, e uma das soluções mais viáveis para isso é a terceirização de alguns setores.
No caso de uma empresa de conserto de módulo injeção eletrônica, uma das possibilidades é o call center, o setor de marketing e até a contabilidade.
Isso ajuda a equipe a manter o foco em ações táticas e estratégicas, excluindo a necessidade de treinar novos colaboradores ou até mesmo se preocupar com a falta de pessoal para essas tarefas.
Sem falar no fato de que a terceirização é ótima para aumentar o tempo livre e voltar a atenção para o core business do negócio.
Otimizar os trabalhos
Assim como a gestão estratégica envolve a mensuração dos resultados, é fundamental fazer todas as melhorias necessárias para, de fato, aproveitar todos os benefícios dessa prática.
Se um escritório de arquitetura especializado em apartamento planejado 50m2 quiser fazer todas as mudanças que precisa, a melhor opção é fazer reuniões constantes para oferecer feedback, além de traçar metas desafiadoras.
Tenha em mente que durante o período de transição operacional, mudando para o estratégico, as equipes vão começar a atuar por conta própria e alguns erros podem ocorrer.
Por meio de acompanhamento e melhorias constantes, fica muito mais fácil implementar a prática e mudar os rumos do negócio.
Considerações finais
A gestão estratégica é uma prática que vem sendo cada vez mais usada pelas empresas, e neste artigo, você conheceu um pouco mais sobre ela.
Com as dicas que viu aqui, pode começar a implementá-la em seu negócio e melhorar a equipe constantemente, aumentando suas habilidades.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
